基本的な考え方
インターテクノは、社員は会社とともに成長し育っていく
最も重要なパートナーだと考え、
その能力の向上と発揮に大変な関心を持っています。
最も重要なパートナーだと考え、
その能力の向上と発揮に大変な関心を持っています。
そこで、育成プログラムと評価を連携させた
「人材育成制度」を構築することで、
将来に渡って積極的に人材育成に携わっていくこととしました。
「人材育成制度」を構築することで、
将来に渡って積極的に人材育成に携わっていくこととしました。
インターテクノの人材育成方針
変わり続ける社会や環境に適応するために、
社員一人ひとりが自ら考え、
行動していくことが求められます。
社員一人ひとりが自ら考え、
行動していくことが求められます。
インターテクノは社員それぞれの適性や能力に応じた
人材育成プログラムに取り組み、
さらに、組織力で束ねることで
1+1=2以上の成果を生み出せる人材を育てていきます。
人材育成プログラムに取り組み、
さらに、組織力で束ねることで
1+1=2以上の成果を生み出せる人材を育てていきます。
TRAINING SYSTEM
人材育成の体系について
各ポジションやフェーズに応じた研修の実施を行い、それらの研修内容が
身に付いたかを確認するために適宜、評価とフィードバックを実施しています。
「研修」と「評価・フィードバック」の両輪を同時に運用していくことで、
建設的な人材育成制度を実現していきます。
身に付いたかを確認するために適宜、評価とフィードバックを実施しています。
「研修」と「評価・フィードバック」の両輪を同時に運用していくことで、
建設的な人材育成制度を実現していきます。
※研修：研修内容ごとに、社内研修・外部研修・eラーニング等を活用しています。
DEVELOPMENT PLAN
人材育成プラン
研修制度
評価とフィードバック
各研修は、業績評価制度とも連動しています。
定期的な個別面談や日々のOJTの中で、適切な評価とフィードバックを実施しています。
また、適宜人材アセスメントも実施し、業績評価制度を補完する形で人材育成に活用しています。
研修
⇄
業績評価制度
人材アセスメント
TRAINING EXAMPLES
具体的な研修例
上級管理職・管理職 研修
・責任者基礎研修
・組織マネジメント・リーダーシップ研修
・MBO評価者研修
・組織マネジメント・リーダーシップ研修
・MBO評価者研修
中堅社員 研修
・ファシリテーション研修
・コーチング研修
・フォロワーシップ研修
・コーチング研修
・フォロワーシップ研修
若手社員 研修
・ビジネスコミュニケーション研修
・タイムマネジメント研修
・PDCA研修
・タイムマネジメント研修
・PDCA研修
全社員対象 研修
・コンプライアンス・情報セキュリティ研修
・合理的思考・問題解決力向上研修
・企画提案力向上研修
・合理的思考・問題解決力向上研修
・企画提案力向上研修
